「生きるを、デザイン。」をミッションに掲げる株式会社エンファクトリー（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：加藤健太）は、大企業の次世代リーダー・幹部候補を対象とした人材育成プログラム『スタートアップ経営者研修』の提供を開始しています。

あわせて、本プログラムの概要や大手企業での導入事例を解説するオンラインセミナー『「正解を学ぶ」から「前提を問い直す」へ。 〜スタートアップ経営者との対話が生み出す、次世代リーダーのアンラーニングと行動変容〜』を2026年11月11日（水）12:00-12:30に開催いたします。
■ スタートアップ経営者研修とは？
「スタートアップ経営者研修」は、大企業の次世代リーダー・幹部候補が、自社とは異なるスピード感や価値観を持つスタートアップ経営者との対話・セッションを通じて、自社の「当たり前」や既存の「前提」を問い直す（アンラーニング）越境型人材育成プログラムです。

与えられた正解を素早く実行することに加え、変化が激しく予測困難な時代においては「自ら問いを立て、前提を疑い、意思決定する力」が求められます。事業や組織をゼロから成長させている経営者のリアルな思考プロセスや圧倒的な当事者意識に触れることで、受講者は自身の思考の枠組みを拡張し、経営目線・高い視座の獲得や実践的な行動変容へとつなげることを目指します。

＜本プログラムが選ばれる理由・特長＞
1〜2日の短期間でスタートアップ経営者の思考や意思決定に触れる

日常業務で多忙な幹部候補・リーダー層でも導入しやすい短期プログラム（1〜2日程度）でありながら、スタートアップ経営者との濃密な対話セッションにより、スタートアップ経営者の思考や意思決定に触れる

日常業務で多忙な幹部候補・リーダー層でも導入しやすい短期プログラム（1〜2日程度）でありながら、スタートアップ経営者との濃密な対話セッションにより、短時間で大きなアンラーニングと経営視座の獲得を可能にし、既存の前提を問い直す機会を提供し、経営視座の向上を促します。

■ 【事例紹介】スタートアップ経営者研修の実践事例
時代の変化にいち早く対応し、本プログラムを通じて次世代リーダーの意識改革・行動変容に取り組まれている先進企業の事例をご紹介します。（敬称略）

事例１.：本田技研工業株式会社（自動車・バイクメーカー）
・導入の狙い・テーマ：課長クラス（10名）を対象とした視座の変容および視野の拡大（既存枠にとらわれない「飛び地」の発想獲得）
・研修での取り組み：ゲスト講師に株式会社amoibe 代表取締役CEO 新條 隼人 氏を迎え、事業ピボットや経営危機からの第2創業を追体験。AI活用のグループディスカッションと直接レビューを実施。
・受講者の気づき・行動変化：限られたリソースで事業を運営するリアルな思考プロセスに触れ、自社の前提にとらわれない思考の枠組み拡張や事業変革に向けた高い視座を獲得。

事例２.：株式会社アイシン（自動車部品メーカー）
・導入の狙い・テーマ：基幹職層（公募枠・約25名）における視野拡大と、日常業務と両立しやすい短期間での少ない越境機会の提供
・研修での取り組み：ゲスト講師に某モビリティ分野のスタートアップの代表を迎え、小型EVメーカーを立ち上げた背景や組織づくりについて対話。「自社が経営危機に陥ったとしたら」をテーマにリアルな再建策を構築・ディスカッション。
・受講者の気づき・行動変化：経営者思考の疑似体験を通じて当事者意識を強化し、自社の当たり前を疑い経営目線で課題を捉え直す姿勢を獲得。

事例３.：キヤノンマーケティングジャパン株式会社（キヤノン製品および関連ソリューションの国内マーケティング）
・導入の狙い・テーマ：課長クラス（15名）の地方視察時における地元経営者との交流を通じた、既存の枠組みを超える挑戦心の醸成と越境の意義理解
・研修での取り組み：ゲスト講師に湯治ぐらし株式会社 代表取締役 菅野 静 氏を迎え、大手広告代理店からの移住・起業エピソードを起点に、地域の魅力やネットワークを活用したローカルビジネスのリアルに触れるセッションを実施。
・受講者の気づき・行動変化：現場の切迫した課題や地域資源を活かす事業開発に触れることで、変化を推進する当事者としての意識向上と、柔軟で多角的な視野を獲得。
■ 11月11日開催 ウェビナー概要（再放送）



「正解を学ぶ」から「前提を問い直す」へ。 〜スタートアップ経営者との対話が生み出す、次世代リーダーのアンラーニングと行動変容〜

【このような方におすすめ】
・次世代リーダーや幹部候補の視座引き上げ、マインドセット変革に取り組む人事・人材開発ご担当者様
・自社の人材に「アンラーニング（学習棄却）」を促し、新たな視野を獲得させたい方
・スタートアップ企業との交流・対話を活用した先進的な越境学習プログラムに関心がある方
・他流試合や異業種交流を通じて、既存の枠組みにとらわれない実践力を育てたい方

【当日のプログラム（予定）】
・オープニング・越境学習を取り巻く現状
・なぜ今「スタートアップ経営者」との対話なのか？研修の仕組みと狙い
・【事例紹介】対話が生み出す「前提を問い直す」行動変容のプロセス
・クロージング
　※本ウェビナーは、Zoomを用いた録画配信（疑似ライブ配信）となります。

【開催情報】
・日時：2026年11月11日（水） 12:00〜12:30
・開催形式：オンライン（Zoom、録画再放送）
・参加費：無料（事前登録制）
・主催：株式会社エンファクトリー
・詳細・お申し込み：https://enfactory.co.jp/ekkyo-gakushu/seminar/11145/

■ 登壇者プロフィール
島崎 由真 株式会社エンファクトリー ライフデザインユニット 副ユニット長 / 越境コンサルタント


企業の自律型人材やリーダー育成のための越境型研修サービス（「複業留学」「越境サーキット」「リーダー留学」など）を通じ、社外への越境によって人・組織が変わるきっかけを創出する「場のデザイン」を支援。人事・HR事業者による1,500名規模のコミュニティ「One HR」の共同代表も務める。




【本件に関するお問い合わせ】
株式会社エンファクトリー
担当：島崎、小松
TEL:03-6869-6816
FAX:03-6673-4843
E-mail：teamlancer@enfactory.co.jp
URL：https://enfactory.co.jp/

●複業留学：
3か月週1程度、ベンチャー企業の課題解決に取り組む越境型研修です。 仲間と学び合う「ピアラーニング」を取り入れ、自律的な組織への変革を促します。
https://teamlancer.jp/lp/fukugyo_ryugaku

●リーダー留学：
3〜6か月・週1日程度、ベンチャー企業における経営参画・リーダーシップ発揮により、経営視座の獲得・行動変容を促すプログラムです。
https://enfactory.co.jp/ekkyo-gakushu/leader_ryugaku/

●越境サーキット：
異業種混合チームで、スタートアップの課題解決にチャレンジ。複数人・何度でも参加できるプログラムで、越境者の仲間を増やし、「人と組織が変わるきっかけ」を提供します。
https://life-design.enfactory.co.jp/ekkyo-circuit

●Teamlancer：
「Teamlancerエンタープライズ」は人材・情報の見える化、アイデアの還流、越境活動機会の提供などを管理・促進し組織を活性化する、自社開発のプラットフォームです。
https://teamlancer.jp/lp/enterprise

● 社内副業・複業立ち上げ・運用支援サービス：
企業内で社員が本来の業務に加えて別の仕事やプロジェクトに取り組む「社内副業・複業」の立ち上げと運用を支援するサービスです。
https://enfactory.co.jp/ekkyo-gakushu/internal-multiple-jobs/

越境型研修サービス一覧：
https://enfactory.co.jp/ekkyo-gakushu